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¿Quién ha oido alguna vez la frase: vino un chapuzas que no tenia ni idea de lo que estaba haciendo? El trabajo debe ser tomado como algo serio, en el que hay que formarse, especializarse y rendir en condiciones. La expresión competitividad no es otra cosa que el hacer las cosas mejor que los demás. Y mejorar es analizar en que se basa nuestro producto e incrementar su valor, es decir, si estás dando un producto que se basa en la calidad  nuestra búsqueda debe ir encaminada a mejorarla, y si das un producto basado en la rapidez, debemos buscar principalmente hacerlo más rápido. Si además le aportas valores añadidos combinados el éxito no tardará en llegar. ¿Cuál es el problema que hay en numeros profesionales? Que hacer las cosas bien exige entre muchas otras cosas esfuerzo y no todo el mundo aporta ese esfuerzo con igual intensidad. Lo primero que se tiene uno que plantear en cualquier profesión, ya seas un alto directivo o el último escalafón de la empresa es que hay que formarse adecuadamente. No es fácil la formación. En primer lugar porque no todo se aprende en las academias ni en la universidad. Pero hay muchas formas de adquirir conocimientos y cada uno debemos buscar la nuestra. Hay que estar al día de lo que se cuece en nuestro gremio.

Cuando se pretende crear una empresa hay que tener clara su planificación financiera, tanto a corto como a medio plazo. Cuando se habla de medio plazo entendemos como mínimo tres o cuatro años. El corto plazo hay que diseñarlo en dos periodos: los gastos de inicio del negocio, que van a darse incluso antes de comenzar la actividad y que, según el negocio, pueden ser más o menos importantes; y la planificación del primer y segundo año. Es importante saber que muchos negocios no superan el primer año de actividad precisamente porque las expectativas, la planificación y la buena gestión brillaron por su ausencia.